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by sanko-jyuken
『競争優位の終焉』 リタ・マグレイス

『競争優位の終焉』 リタ・マグレイス

 競争優位のポジションを手に入れること、何がそうなるのか、気づき作っていくこと、恐らく、経営者なら、そこに尽力すると思います。しかし、それが、持続可能であるという幻想をいだいて、そこに、止まれば、衰退する。富士フィルムは、生き、コダックは逝った。

 当社も、優位性、コアコンピタンス、ニッチ、ブルーオーション、イノベーション、いろいろな中で、どう方向付けしていくか、特に、閉塞感しか無い、不動産業界で、どう生き残るのか、考える上で、考えさせられた。

 会社といより、業界の競争優位性が失われていくなかで、どう終焉させ、新しいものを生み出していくか、考えさせられた。

 最近、「持続可能な」という形容詞を聞きますが、これは、同じものが続いていくというより、衰退と新生を繰り返し行っていくことで、初めて、持続可能になる。始まり方は、イノベーション、では、終わり方は、、、、

 どんな、職種でも、終いは、大切です。崩壊とか破壊とか、そういった力技のような終焉でなく、次の畑の肥料になるような、はたまた、リレーのバトンタッチのような終わり方は、どうすれば、いいのか、そして、それを何時はじめるのか、そういったヒントが書いております。警告を受け入れることは、難しい。でも、警告を受け入れることができれば、初めて、生き、無視すれば、逝ってしまう。

 昨今、今ある職種の3分の1がなくなると言われております。なぜなくなるのか、AIや科学技術の発達で、人に代わるから。今なら、そう答えるのが、正解かもしれませんが、私は、この問いには、人々の情報の格差がなくなるからという答えがあっていると思います。では、経験体験を共有できるようになったら、IOA、人が逝くのかもしれません。話がそれましたが、昔はやった、チーズは、どこに消えたでいうことの新しいチーズを探しにいこう、そのために、古いチーズを見限る方法がわかります。


 ※三幸住研本棚ー当社には、本棚を設置しています。私が購入したものから、

お客様から譲り受けたものです。

 漫画から小説まで、本数は限りがありますが、無料でお貸しておりますので、

ご興味ございましたら、お越しください。

 スペースの関係で、本棚にない本もあります。

 

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# by sanko-jyuken | 2018-11-24 14:52 |
『誤算』 松下麻理緒

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あるお金持ちの老人の住み込み看護師として働く、奈緒の物語、1代で財を成した老人、そして、その財を欲する子たち、遺産相続の行方と真実はどこにといった感じです。いまだに、少し気になっているところがあるのですが、それは、言葉の綾か、はたまた、読み違いかと思ったり思わなかったりしています。

 タイトルの誤算、これは、誰の誤算のことなんだろうか?あの人かなこの人かな、全員かなと思ったりします。タイトルに話がもどる本は、好きなタイプの本です。そう意味では、

好きな方にはいるのかなと思います。

 全体として、変化球は投げてこないので、安心して読める本です。奈緒の性格のような感じかもしれません。どのパターンで落としてくるのかなといろんな疑問を持ちながら読み進めていけるので、秋の夜長におひとついかが?

  ※三幸住研本棚ー当社には、本棚を設置しています。私が購入したものから、

お客様から譲り受けたものです。

 漫画から小説まで、本数は限りがありますが、無料でお貸しておりますので、

ご興味ございましたら、お越しください。

 スペースの関係で、本棚にない本もあります。

 

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# by sanko-jyuken | 2018-11-17 13:35 |
『誤算』 松下麻理緒

『誤算』 松下麻理緒

あるお金持ちの老人の住み込み看護師として働く、奈緒の物語、1代で財を成した老人、そして、その財を欲する子たち、遺産相続の行方と真実はどこにといった感じです。いまだに、少し気になっているところがあるのですが、それは、言葉の綾か、はたまた、読み違いかと思ったり思わなかったりしています。

 タイトルの誤算、これは、誰の誤算のことなんだろうか?あの人かなこの人かな、全員かなと思ったりします。タイトルに話がもどる本は、好きなタイプの本です。そう意味では、

好きな方にはいるのかなと思います。

 全体として、変化球は投げてこないので、安心して読める本です。奈緒の性格のような感じかもしれません。どのパターンで落としてくるのかなといろんな疑問を持ちながら読み進めていけるので、最後まで楽しめます。


 秋の夜長におひとついかが?


 おまけ: しょうがないなって、思える誤算です。ホント男ってバカ‼


※三幸住研本棚ー当社には、本棚を設置しています。私が購入したものから、

お客様から譲り受けたものです。

 漫画から小説まで、本数は限りがありますが、無料でお貸しておりますので、

ご興味ございましたら、お越しください。

 スペースの関係で、本棚にない本もあります。

 

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# by sanko-jyuken | 2018-11-10 14:50 |
しもつき

霜月  

 平成最後の霜月、肌寒くなってきましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか?この時期、温っかた鍋のシーズンですが、もつ鍋に合うのは、白ワインとしっていましたか?白ワインをがんがんに冷やし、物は、あんまり高くない方がいいです。高いと甘いので、ドイツワインの下から2階級あたりで十分です。

 イメージは、おこたに入って食べるアイスの感じです。一応、ラーメンにも白ワインがあいます。ビールより、いいですよ。

 そんなことは、さておき、日本シリーズも終わりました。広島・ソフトバンクのファンではなかったので、逆に楽しく見させていただきます。全部は、見れなかったですが。

 途中気になったのですが、広島が盗塁することに固執してたように思います。甲斐捕手の盗塁阻止率は、43分ちょい。つまり、2回に1回は、成功します。それが、すべてアウト。広島の盗塁数が95、年間135試合くらいするので、1試合1回もしていない計算になります。確かに、流れとか勢いとかあるにしても、そこに必要以上に固執する必要はなかったと思います。戦術レベルで優位に立とうとして、戦略がなかったように思います。決して、盗塁することが目的でなく、勝ことが目的で、盗塁成功=勝ということには、ならないと冷静になれば、そう思いと思います。

 それが、途中から、盗塁しないと勝てないみたいな変な雰囲気があったように思います。

このようなことは、私も実生活では、よくあることで、あれ目的がかわっている。変なことに固執している。と。実際、ここまで、個人的なことではないのですが、仕事では、お客様にとっては、一生に一度の買い物といわれることもあるので、こういったことは、冷静に対処にしないといけません。そういう意味では、経験ってかなり大事な要素となってくると改めて感じました。これからも、いい仕事して、喜んでいただいて、そういった経験を積み重ねて、しっかり、していかないとあかんなと。

 世阿弥の「風姿花伝」に、我見、離見、離見の見、と3つの視点から見るという言葉がありますが、問題がおこったとき、何か対処しないといけないとき、得たいと思ったとき、特に、離見の見を見失わないようにします。

 余談ですが、問題がおこったとき、「自分は、できる」と自分に言い聞かせるより、「どうしたら、できるだろう」と自問した方が、成功率があがるようです。

 だいたい、私は、前者を採用していたのですが、これをしってから、後者を採用できるよう最近努力してます。



 今月のおすすめは、トリニティ―ゼロ浦堂本町です。

自由プランになっていますので、間取もご希望の間取りを書かせていただきます。




# by sanko-jyuken | 2018-11-05 15:56 | 日常
『世界最高のチーム』  ピョートル・フェリスク・グチバチ

c0164659_12372539.jpg『世界最高のチーム』  ピョートル・フェリスク・グチバチ

 ものすごくいいからと勧められて買ってみました。「プロジェクトアリストテレス」といってもわからないと思いますが、たまに、グーグルが社員の生産性を上げる方法を研究したという話や、結果が引用されることがありますが、正に、そのものです。

 「個」なのか「集団」なのか「個の集合」なのか、どれが、一番生産性が高いと思いますか?その答えが書かれております。

 私事ですが、ずっと個で仕事をしてきたので、仕事のやり方でいつまで経っても個のままです。それでは、だめだと思っていても、そこから、抜け出ることがなかなかできません。

 ダイバシティと言えば、どう思いますか?多種多様な人々を集めて成果を出していくときに使われますが、実際には、見た目のやバイアスの掛かった多種多様なため、弊害が強く、成果が上がらないことが多いようです。

 では、もともとある「集団」が、11人、自ら輝きだし、相手を尊重して、足らずを補い、長所を磨きあったらどうでしょうか? 

 つまり、ダイバシティで、チームを作るのでなく、チームをダイバシティの状態にもっていく、もっとわかりやすく言うと、選ばれた人達の集まりだから、生産性が高くできるのでなく、今あるチームでも、ダイバシティ化することで、生産性の高いチームになるということです。そのための方法が書かれております。

 真似できないでなく、今ある状態で、どうそれを入れていくか、それ自体はそんなに難しいことでないようです。日本語でいうと、「いつも気にかけている」そんな状態をつくればいいわけです。その中で、その方は、失敗しても大丈夫だ、自分を出しても、大丈夫だと思えば、(心理的安全性の高い場)、その人の個性で輝きだすというお話です。

 「経営者の覚悟」という話は、よく聞きますが、いろんな覚悟をしないといけないと改めて思いました。覚悟を決めて、かかわる。そこが、大事だと思い

『世界最高のチーム』  ピョートル・フェリスク・グチバチ


# by sanko-jyuken | 2018-11-03 12:38 |